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> 新形势下的传统碱性电池企业如何夹缝求生——记我公司应邀出席中国电池工业协会2018年理事会2019/1/21

 

2018年12月14日,中国电池工业协会2018理事会暨七届五次常务理事会在北京召开。本次大会的主题是:全面贯彻党的十九大精神,适应我国经济进入高质量发展阶段和满足人民群众不断提高的物质生活需求,坚持新发展理念,推进转型升级。通过供给侧结构性改革,把电池工业打造成有核心竞争力的战略性新兴产业的基础性支撑产业。

中国电池工业协会的正、副理事长、秘书长,常务理事、理事和特邀人员参与了本次大会。赵金生理事长作理事会工作报告,国务院发展研究中心市场研究所所长任兴州研究员作《进入高质量发展阶段我国当前经济形势(含中美贸易摩擦的背景与应对)》专题报告。

中银(宁波)电池有限公司是中国电池工业协会副理事长单位,公司副总工程师钱靖应邀出席了本次大会,并作了题为《新形势下的传统碱性电池企业如何夹缝求生》的报告,引起了与会成员的共鸣,获得了不错的反响。

2018年,中银(宁波)电池有限公司顶住了国内外各种不利因素的影响,逆流而上,实现了销售和利润的双增长,其中,销售还实现了两位数的增长,但是与往年相比,今年的增长显得更为艰难和不易。

从大环境来看,2018年国际市场需求偏弱仍然持续,贸易摩擦也更加肆虐。传统出口型的企业对外不仅要承受大环境所带来的压迫,原本的价格优势也荡然无存。人工成本的提升、环保政策的增强导致原材料价格的上涨,企业税费的调整等等都让许多传统工厂“喘不过气来”。

同时,“招工难、用工荒”一直以来都是各大行业的痛点,在传统外贸工厂里最为严重。特别是东南沿海的外贸企业,随着大量制造型企业的内迁,内陆就业机会的增多,作为传统产业集中地的东南沿海企业的招工愈发的困难。

除此之外,国家对环境保护的意识不断提高,环保政策的实施也导致了许多原材料的价格上涨。特别是电池行业应用广泛的电解锰等原材料大幅涨价,进一步压缩了企业的利润空间。 

再加上2018年以来,中美贸易战不断加码,碱性电池也不幸被列入美国大幅征税的清单当中。作为曾经碱性电池全球市场中份额最大之一的美国市场,可能会面临重新洗牌的局面,中国的碱性电池出口企业的利润也面临着微利甚至亏本的局面。

面对以上种种难题,被重重包围的传统制造型企业,特别是身处传统碱性电池行业的中银(宁波)电池有限公司如何,在围追堵截当中冲出重围?怎样在夹缝中求生存? 

留给企业的选择显然是不多的。作为国内碱性电池的龙头企业,中银(宁波)电池有限公司之所以能够逆流而上,夹缝突围,依靠的便是积极响应浙江省“机器换人”的举措,紧跟“中国制造2025”的步伐,始终将创新作为提升产品性价比和竞争力的核心要素,并实施了一系列行之有效的举措。

一、机器换人,智能制造

2018年,公司年电池产量预计将突破29亿只,最高创造了单月3亿只的历史记录。而这么多电池都需要经过精心地包装后,才能销售到消费者手中。再加上公司的产品大多以出口为主,包装规格五花八门,不下数千种,这些因素都导致包装车间的用人十分紧张,企业的生产成本也很难降低。

如何能够缩减包装部门的人数、保障产品包装的品质,让包装人员实现轻松工作、快乐工作,并降低产品的生产成本,一直以来都是公司管理人员的一块“心头病”。特别是,在公司设备自主研发能力的不断提升,电池生产线技术不断得到改进、生产速度不断提升的大背景下,包装部自动化水平相对较弱的问题日益凸显。

如何探索一些可以取代人手的机器,比如,电池自动入盘,自动吊卡、自动套缩、自动装盒、自动粘盒、自动贴码、自动打包……通过这些机器来实现节约人工投入,减轻劳动强度,提高包装自动化水平,已经成为了每一位员工共同的心愿。

在这个大背景下,从2007年开始,公司就专门开始了全面的包装自动化发展战略,并为此专门成立了包装自动化研发小组。

小组成立以来,公司每年都在不断地加大包装自动化、机器换人方面的投入,年均投入金额均在千万以上,也取得了非常明显的效益。比如,与5年前相比,在包装员工人数没有增加的情况下,公司的年产能提升了近10亿只,每年因包装自动化的提升,可以节省数千人工。

此外,为了响应“中国制造2025”的政策号召,近年来,公司加大了在碱性电池智能制造方面的投入。2016年,公司率先研发成功了碱性电池无人智能车间,实现了“黑灯生产”。同时,为了更好地实现装备智能化和无人化的升级。公司近年来还投入上亿元人民币,实施了碱性电池智能生产线装备关键部件标准化和互换性技改工程,提升了智能车间设备本体的整体运行效率,降低了运行成本。

截止目前,公司投资上亿的金山双鹿能源基地已经全面开始建设,未来的金山双鹿能源基地将会被打造成一个智能化的数字工厂。届时,智能生产、智能物流、智能仓储将会协同作业,企业生产各环节将全面打通,生产效率和产品性价比有望大幅提升,公司的品牌竞争力将会得到进一步的提升。

二、两化融合,协同应用

近年来,国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设,也出台了很多扶助措施,特别是在一些城市寻找试点企业。经过多年的摸索与实验,在这方面取得了不错的成绩,为在全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验,也为今后进一步的工作打下了坚实的基础,提供了明确的思路。

中银(宁波)电池有限公司一直积极响应国家政策的号召,过去几年里一直走在企业信息化的前列。公司专门成立有信息管理部门,负责企业信息化的建设,并依托公司强大的设备自主创新能力,保障了“两化”建设的稳步推进。

早在2000年,公司就开始实施应用了多种业务管理系统,例如明基F1 ERP系统、畅想贸易管理系统等。随着企业的不断发展,对信息化的要求也不断的提高,2009年,公司决定重新部署实施企业的信息化管理系统,并在2010年对国内外多家ERP软件产品的选型比对后,最终选定了SAP ERP系统。SAP ERP系统从2011年2月开始实施,同年9月份成功上线运行,系统实施的范围包括销售、采购、生产、仓储物流、财务等模块,实现了物流与财流的全面集成。

三、绿色制造,健康发展

习总书记在讲话中指出:“绿水青山,就是金山银山”,他要求坚持人与自然和谐共生。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境,统筹山水林田湖草系统治理,实行最严格的生态环境保护制度,形成绿色发展方式和生活方式,坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献。

作为国内碱性电池的龙头企业,公司也始终将绿色制造,环保生产,美化环境放在首位,并作为立志做百年双鹿,可持续发展的头等大事。

公司的所在地——双鹿科技城,是宁波市的工业旅游示范基地。科技城内的湖心岛,碧水青草、鸟语花香,宛若置身湿地公园,是每一位到访客人的必去之处。

公司的所有生产线均实现封闭式生产,杜绝噪音和粉尘污染。就连碱性电池生产过程中最难控制的正极粉车间,公司也投入几百万进行自动化PDM系统改造,告别了过去白衣服进,黑衣服出的环境,车间生产人员穿白大褂不再是梦想。

近年来,公司还积极投入大量资金,对车间噪音较大的老旧设备进行升级改造,通过改进设计结构,加装隔音防护等措施,设备总体噪音降低30%以上。

为了进一步地发挥负责任企业的社会属性,为环保贡献自己的一份力量。2018年,公司还主动投入100多万,新建了一套有机废气处理系统,对钢壳涂膜所产生的有机废气进行了集中处理,丁酮去除率达到了85%以上,排放标准远远超过国家要求,并且在国内提前实现了有机废气的合格排放。

除了环保方面,公司近几年在新设备、新生产线的研发的同时,引进了各种节能设计措施,单位产品能耗降低约10%左右。

总而言之,作为企业来说,我们无法左右我们所处的大环境,无论是原材料上涨,还是中美贸易战。我们能做的只有紧跟时代步伐,勤修内功,不断创新,立足长远,才能在夹缝中求生存!