双鹿新闻
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- 发布时间：2021-02-24
精益生产之目视化管理
【概要描述】
双鹿记者 俞梦霞
精益生产不是一种管理方法，而是各种管理方法或工具有机结合起来的一种生产方式。今天，我们就来聊一聊精益生产中的目视化管理。
目视化管理：看得见的管理，是指利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
就比如，城市中的交通信号灯：绿灯行，红灯停，黄色请等待慢行。在生产制造中，绿色代表生产线运行正常，合格的产品在生产线上流转，进入到下一道生产工序;黄色代表警示，生产线存在待处理的状况，即产品存在疑问， 这类的产品需要被再次审核后才能进入合格或报废区。红色表示停止，生产线亮红灯，即生产出现故障无法正常运行，红色也代表不合格或者不符合标准的材料或产品。
当生产线出现故障时，红灯系统报警，同时响起报警音乐，信息面板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题。像这种通过电子手段在生产现场制造视觉或音频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在
操作人员的面前，从而形成外界的刺激推动生产现场解决问题的方法，我们称之为“视频目视化”。
当然，除了“视频目视化”，现场还应有“区域目视化”。即，通过对区域进行目视化，使得我们清楚自己所在的位置和注意要素，为生产灵活运作提供支持。例如，我们在产品仓库中设置不合格品区、待检区、合格品区等;材料仓库中设置原料不合格区、原料待检区、原料合格区等;实验室中设置样品贮存区、样品检测区等。
再者，其实我们还需进行“标签、标识目视化”，就是对各种状态下的物料进行标签，使其成为唯一可识别的验证环节。设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操作人员、管理人员的效率，也可以降低我们依赖于设备工具的稳定性而发生错误的概率。
目视化管理就是能够让操作人员和管理人员一看就知道“什么是什么”。各种视觉显示信号简明易懂，一目了然，即使是刚入职的新员工也能明白。各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，操作人员在现场
作业时也能看清。持续推行目视化管理，可以提高产品品质，促进生产持续改善，保障操作人员安全。合理利用目视化管理，让管理更规范，让生产更精益。
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