双鹿新闻
NEWS
- 发布时间：2021-04-19
2021·节流
【概要描述】2021·节流
生产部 胡加速
2021年，面对中美关系的不确定性和新冠疫情所加剧的全球经济的结构性变革，外部形势复杂多变。降本增效，开源节流，将成为许多企业的必然选择。
“节流”，顾名思义就是节省不必要的资源消耗与费用支出，在主张“开源”的同时，“节流”也非常重要。让每个部门、每个员工都行动起来，从思想上树立节流意识，做好节流工作，有效节约每一分钱。对于制造型企业而言，生产车间无疑是做好节流工作的重要环节。为此，生产计划部根据公司的规划，制定了节流计划。
一、制定车间节流目标
明确的目标给车间指明了行动的方向，同时也是一种鞭策。随着节流目标的一步步实现，车间员工会产生成就感。成就感的不断积累，使所有员工的心向着更积极主动的方向转变。为此，各车间将从生产效率生产材料损耗、设备运行率、产品质量等方向进行排查，查看是否存在降低人工成本、减少材料损耗、提高产量、提升品质的空间，争取早日完成目标。
二、降低材料耗用标准
降低材料耗用是指材料在生产耗用过程中采取组织、监督、调整设备等措施，以减少不合理的消耗，达到物尽其用。生产计划部根据往年收集的数据，再结合2020年车间的实际耗用，重新给生产车间制定了耗用标准。例如某材料从每万只耗用量从7.0公斤减少到6.7公斤;某材料的考核标准34公斤降低到33公斤。这一个个材料耗用标准的降低，就是实实在在为公司节省的成本。
三、做好生产过程控制，激发车间员工主观动能
生产车间的员工来自五湖四海，如何将这些员工的心绑在一起，力往一处使，也是公司在不断摸索的方向。在生产过程中，员工合理和正确的使用材料，提升一次检验合格率，运用技术创新提高效率，使用熟练员工减少出错等等，这些都是行之有效的方法。强调不良品检查，当出现不明不良品时，立即停机检查，避免增加重工、返修、报废的成本。为了进一步加强对基层员工的管理，减少不必要的浪费，公司制定了“生产车间重要指标考核细则”，强化人均日劳动生产率、车间实际材料耗用率、员工离职率、产品质量等指标评分。只有大家都做好了，产能、品质才能稳步上升，并为公司节省不必要的支出。
四、有效管理成品、物料，尽可能降低成本
在产品包装设计阶段， 车间、品管部、业务员应进一步沟通，减少复杂或耗人工的包装设计，降低大货生产成本。车间做好库存控制，检查车间呆滞物料、报废物料，及时处理。规划好与各制造部及关联公司的生产衔接，提前安排，减少半成品和材料运输成本，相互整合，提高人员效率。
五、推进车间设备自动化，制定项目进度表
产品自动化生产是制造业的发展趋势，加快车间设备自动化改造，通过近几年的实践，收效明显：可以大幅度提高劳动生产率;使产品质量具有高度的重复性、一致性、能够降低不合格率;大幅降低制造成本;产品精度更高;缩短成品生产周期，更好地服务客户。今年各车间也明确了目标，制定了项目进度表，进一步提升车间设备自动化水平。
“开源节流，提质增效”不仅是降低生产经营成本的主要措施，也是提高生产率，加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段。同时它是一种责任，是一种成本竞争力。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长出森林。让我们从点滴中为企业持续健康发展献出自己的一份力量。
扫二维码用手机看
联系方式
+86-574-87916666
（总机）
+86-574-87464119
（国内贸易）
+86-574-87491087
（国际贸易）
+86-574-87990736
（国内工业配套/定牌加工）
